为进一步加强医共体优质资源下沉力度，充分利用医共体牵头医院优秀退休医务人员的人力资源，发挥老专家的经验优势和专业优势，通过门诊坐诊、查房带教、业务讲座等方式提高各成员单位的服务水平和能力，强化医共体各成员单位业务、管理等薄弱环节，满足当地人民群众卫生健康需求，经院党委研究，决定在忠堡镇卫生院试行下派老专家服务基层工作，总结经验，并逐步向其他成员单位推广。

10月20日，院党委书记胡德俊带领院党委委员、副院长杨波、下派老专家冉启明及部分职能部门负责人在忠堡镇卫生院召开会议，安排布置老专家下基层试点相关工作，对下阶段医共体各成员单位的内部管理及业务发展提出以下要求：

一是各成员单位要在工作思路及方法上调整到位，加强内部经营管理，卫生院要强化治病本职，要在病源结构、经济结构、管理水平上进一步优化。

二是针对公立医院建设三个转变的要求：发展方式从规模扩张向提质增效的转变；运行模式从粗放型管理向精细化管理的转变；资源配置从重视物质要素向更加注重人才和技术要素的转变。各成员单位要从提升管理能力、注重人才培养、加强学科建设、强化内涵质量等方面着手，明确“三强化两优化一调整”的功能定位，全面推进现代医院管理。

三是围绕医共体建设“五建一管”工作思路，各成员单位领导班子及中层干部要对标“五建一管”这六个方面的工作，细化工作措施，提升整体服务能力。

四是围绕“优质服务年”活动的开展，以改善就医环境、狠抓学科建设、补齐工作短板、守住医疗安全底线、落实建章立制为最终目标。院长要带头亲自研究，结合本院实际，加强班子及中层干部管理，“提升服务群众的业务能力、内部发展的经营能力和团结奋斗的管理能力”，办人民群众满意的好医院。

五是围绕目前疫情防控的大形势，各成员单位在管理工作中要抓好三个统筹：一是统筹好疫情防控与医疗救治的问题，政治任务与医疗业务齐抓共管；二是统筹好“虚功”与“实做”的问题，杜绝表面文章、形式主义，明确自身职责做实事；三是统筹好学习与发展的问题，加强自身学习，提升业务水平，切实推进医院发展。

六是进一步强化医务人员的职责：要落实疫情防控各项措施，是社会发展稳定的需要；要强化治病救人的实职，是体现职业精神的重要途径；要当一名好医务人员的本职，做人民信赖的好医生。

（图为老专家冉启明在忠堡镇卫生院带教查房）

【供稿：姚芳 | 供图：叶佳丽 |编辑：吴畏 | 审核：杨波】